Oui, toutes les formations que je propose sont systématiquement adaptées à vos besoins. Je propose également de concevoir des formations sur-mesure pour répondre expressément à vos besoins spécifiques, vos enjeux et objectifs professionnels.

Mes accompagnements permettent aux managers de développer des compétences clés comme :

• Trouver sa posture managériale,
• Fluidifier ses styles de management,
• Gérer ses équipes,
• Prendre des décisions
• Accompagner ses collaborateurs.

Mes accompagnements permettent également aux managers de mieux gérer les situations difficiles et à renforcer la motivation au sein de leurs équipes.

Une bonne communication interpersonnelle au travail présente de nombreux avantages :

• Amélioration de la collaboration : Une meilleure compréhension mutuelle facilite la collaboration et la coopération
• Réduction des conflits : Une communication efficace permet de résoudre les conflits plus rapidement et de manière plus constructive
• Augmentation de la productivité : Une communication claire et précise réduit les malentendus et les erreurs, augmentant ainsi la productivité
• Meilleure satisfaction au travail : Une communication ouverte et respectueuse contribue à un environnement de travail plus agréable et satisfaisant
• Innovation et créativité : Une communication interpersonnelle efficace favorise l’échange d’idées et stimule l’innovation et la créativité

Mon expertise en psychologie sociale, du travail et des organisations et celle en intelligence collective et créativité me permet d’accompagner les entreprises qui désirent :

• Accroître leur performance
• Renforcer la Qualité de Vie au Travail
• Trouver des solutions innovantes à leurs problématiques de terrain
• Être accompagnée dans les changements en cours ou en projet

J’accompagne également en individuel ou collectif les professionnels qui souhaitent :

• Gagner en compétences dans sa relation à autrui (management, communication interpersonnelle, émulation d’équipe, intelligence émotionnelle, …)
• Prendre du recul sur sa pratique

Prenez contact et exposez moi votre demande, votre projet, vos idées. Je m’attacherai à répondre à vos interrogations et pourrai vous aider à clarifier vos besoins si nécessaire.

Oui, je peux vous proposer des formations et des ateliers pour compléter l’accompagnement sur des thématiques précises comme la gestion du stress, l’intelligence émotionnelle, la communication interpersonnelle, la résolution de problèmes, etc. En fonction de vos besoins, je peux concevoir des actions complémentaires sur-mesure.

Mon rôle est justement de créer un cadre rassurant et stimulant pour permettre à chacun de s’impliquer à son rythme. Les ateliers sont interactifs, ludiques et conçus pour valoriser la contribution de tous, quelles que soient leurs habitudes ou leurs réticences initiales.

La communication interpersonnelle fait référence à l’échange d’informations, d’idées et de sentiments entre deux personnes ou plus. Dans le milieu professionnel, une communication interpersonnelle efficace est essentielle pour :

• Établir des relations de confiance
• Prévenir et résoudre des conflits
• Améliorer la collaboration
• Augmenter la productivité
• Mieux comprendre les besoins et les attentes de chacun, élément clé pour le bon fonctionnement d’une équipe

Le facilitateur, dans une session de créativité, a pour rôle principal d’aider les participants à exprimer leurs idées, les questionner, les approfondir, les reformuler. Il les aide à la fois à faire émerger les idées et les mettre en forme. Il est en mesure de créer un cadre créatif et bienveillant qui permettra au groupe d’identifier une problématique et de la résoudre en proposant des solutions innovantes. Il utilise des méthodes de créativité et de design en adoptant une posture aidante, facilitante. Le facilitateur ne propose pas de solution, il aide le groupe à les identifier, les inventer, les remodeler.

Pour améliorer vos compétences en management, plusieurs possibilités s’offrent à vous en fonction de vos besoins et de votre situation. Je peux vous proposer :

• Des formations sur mesure pour acquérir les fondamentaux du management, ou des formations plus approfondies pour travailler sur des thématiques spécifiques liées au management comme la motivation des équipes, la dynamique de groupe, la communication managériale, etc. Nous pouvons définir ensemble un programme de formation qui vous permettra d’atteindre les objectifs que vous visez.
• Un accompagnement individuel ou en groupe (seul ou en complément d’une formation) pour répondre à vos problématiques de terrain, trouver et/ou renforcer votre posture managériale, gagner en confort dans votre quotidien de travail
• Des séances d’Analyse des Pratiques Professionnelles avec un groupe de pairs pour prendre du recul sur vos pratiques et trouver des solutions concrètes à vos problématiques de terrain

Mes accompagnements sont très concrets et reposent sur des concepts théoriques reconnus scientifiquement, issus de la psychologie sociale et la psychologie cognitive essentiellement.

J’utilise différents outils et méthodes qui offrent une approche pratico-pratique tels que :

• La ludopédagogie (accompagnement/formation par le jeu)
• Les processus créatifs
• Des cas réels
• Des mises en situation
• Des exercices pratiques

Ainsi, les participants peuvent appliquer immédiatement les concepts abordés. Je donne les références théoriques quand cela est nécessaire ou demandé, mais ne propose pas de cours magistraux. Quelle que soit la modalité d’accompagnement, je vous invite à expérimenter pour avancer dans le développement de vos compétences.

Je travaille avec vos équipes pour :

• Anticiper et gérer les résistances au changement
• Définir une vision claire
• Mobiliser vos collaborateurs autour des projets de transformation

En fonction du besoin qui aura été identifié et des objectifs qui auront été clarifiés, je vous proposerai un accompagnement avec des modalités adaptées à votre situation et vos enjeux.

Je peux vous accompagner au travers de différentes modalités : entretiens individuels ou en groupe, ateliers collaboratifs, formations, séances de coaching.

La durée de l’accompagnement (quelle que soit sa nature) est adaptée à votre situation, vos besoins et vos objectifs. Celle-ci peut varier de quelques heures pour les accompagnements ponctuels à plusieurs mois pour les accompagnements renforcés. Nous définissons ensemble les modalités en amont de la prestation.

Par des accompagnements individuels, en groupe, des formations ou encore des ateliers collaboratifs, je propose d’identifier et lever les freins à votre productivité. Cela inclut :

• La gestion du stress
• La gestion des émotions
• La gestion du temps
• La priorisation des tâches
• L’amélioration des processus de travail
• Le bien-être au travail

En tant que Psychologue du travail, je peux vous proposer un large panel d’outils psychométriques validés scientifiquement pour travailler sur vos styles de management, votre personnalité, vos valeurs, vos capacités de raisonnement, etc. J’utilise également la ludopédagogie (la formation par le jeu) et les processus créatifs afin de vous accompagner au mieux dans l’atteinte de vos objectifs. Je n’applique pas un protocole identique pour tous, j’adapte systématiquement la méthodologie à la personne, à sa situation et à ses objectifs.

Oui, je propose des séances en présentiel ou à distance selon vos préférences et vos contraintes.

Avec Ebullition Conseil, tout commence parce une rencontre en présentiel ou en distanciel selon votre préférence. Bien sûr, il s’agit d’un rendez-vous gratuit qui permet d’une part de faire connaissance et d’autre part de recueillir et analyser vos besoins et attentes afin d’identifier l’accompagnement qui sera le plus adapté à votre situation et vos objectifs. Après la rencontre, je vous transmets un devis détaillé. Si je ne suis pas la personne la plus adaptée pour vous accompagner dans votre projet, je pourrai vous orienter vers des partenaires de confiance qui pourront répondre à vos besoins.

Tout à fait. Grâce à ma double expertise Psychologue du travail/Facilitatrice en intelligence collective et créativité, je peux vous proposer des solutions adaptées et efficaces pour développer une culture collaborative au sein de votre entreprise. Je peux par exemple vous proposer :

• Un diagnostic organisationnel identifier les forces et les axes de développement de votre culture d’entreprise
• Un plan d’action pour renforcer la collaboration, la communication et la co-création au sein de l’équipe
• Des formations et de la sensibilisation à l’intelligence collective
• Un suivi régulier pour évaluer les progrès et ajuster les stratégies si nécessaire

Que ce soit grâce aux formations, aux accompagnements individuels ou en groupe, aux ateliers collaboratifs, je vous aide à développer :

• Votre écoute active
• La prévention et la gestion des conflits
• Des interactions authentiques et efficaces avec vos équipes ou collègues
• La collaboration et la coopération au sein de votre organisation

En fonction de votre thématique, de vos objectifs et du nombre de participants, la durée peut varier de quelques heures à quelques jours. Nous définissons ensemble la durée lors de l’analyse de votre demande.

Nous définissions ensemble en amont de la mission les indicateurs de réussite de celle-ci.

A titre d’exemple, les indicateurs de succès incluent souvent une adaptation fluide au changement, une réduction du stress et de l’anxiété, une amélioration de la motivation et de l’engagement, et le maintien ou l’amélioration des performances organisationnelles.

L’intelligence collective consiste à mobiliser les idées, les compétences et l’énergie d’un groupe pour atteindre des objectifs communs. Elle favorise l’innovation, renforce l’engagement des équipes et permet de trouver des solutions plus riches et adaptées aux problématiques.

Oui, cela fait d’ailleurs pleinement partie des engagements du cabinet. Toutes les informations partagées sont confidentielles, sauf dans les cas où la loi exige la divulgation ou si la personne donne son consentement explicite. En tant que Psychologue du Travail je suis d’ailleurs soumise au code de déontologie des Psychologues et m’engage à suivre les règles éthiques de ma profession.

L’accompagnement au changement est un processus visant à aider les salariés, les managers et les dirigeants à gérer les transitions et les modifications de manière efficace et saine. En tant que psychologue du travail et facilitatrice, je peux :

• Réaliser un audit psychosocial et/ou organisationnel
• Proposer des axes de travail et définir un plan d’action
• Vous accompagnement dans la mise en œuvre des préconisations

J’utilise des techniques de facilitation et des outils psychométriques pour accompagner les salariés, les managers, les dirigeants mais également les services supports, en fonction des besoins. L’accompagnement au changement permettra de favoriser l’adaptation collective, réduire le stress et l’anxiété et accroitre la motivation et l’engagement des équipes.

Un psychologue du travail est un professionnel ayant obtenu le Titre de psychologue, (Titre professionnel protégé, loi du 25 juillet 1985 et décrets d’application, arrêté du 19 mai 2006 délivré aux titulaires d’une licence, d’un master et d’un master 2 en psychologie). Il a choisi comme spécialisation la psychologie du travail qui lui a permis d’acquérir les connaissances et compétences théoriques et méthodologies nécessaires pour exercer des métiers autour des problématiques spécifiques au champ du travail :

• Management
• Prévention des Risques Psychosociaux et Amélioration des conditions de travail
• Formation
• Santé et sécurité
• Recrutement et évaluation
• Insertion et orientation
• Diversité

En tant que Psychologue, mon identifiant RPPS est le 10009939017

En tant que Psychologue du Travail, je vous garantis la confidentialité des échanges, un accompagnement éthique et déontologique. Mon approche scientifique avec la psychologie et innovante avec les processus en créativité me permet de vous proposer des accompagnements sur-mesure et adaptés à vos besoins. Je réalise une analyse approfondie de votre demande qui permet l’identification claire des objectifs à atteindre, la création d’outils personnalisés et adaptés, et une méthodologie d’accompagnement ajustée. Il n’y a pas de réponse toute faite, je propose uniquement du sur-mesure. Je suis par ailleurs dotée d’un réseau de partenaires experts de leurs domaines pour enrichir les accompagnements si nécessaire.

J’anime des ateliers collaboratifs qui favorisent la pensée divergente, l’exploration d’idées nouvelles et la résolution créative de problèmes. Grâce aux techniques et outils que je mobilise, vos équipes apprennent à sortir des schémas classiques et à co-construire des solutions innovantes.

Je peux également former vos équipes à l’utilisation de ces outils afin que vous puissiez l’intégrer dans votre quotidien de travail.

En principe cela ne devrait pas arriver dans la mesure où je m’attache à recueillir et analyser vos besoins de manière approfondie en amont. Cela me permet de vous transmettre un devis détaillé et personnalisé que nous pouvons clarifier ou réajuster si nécessaire avant de démarrer tout accompagnement. Par ailleurs, j’encourage mes clients tout au long de la prestation à me faire un retour afin que nous puissions apporter des ajustements si besoin.

Tous les métiers peuvent être concernés. L’APP aura particulièrement sa place pour les professionnels qui travaillent au contact de l’humain. Cela concerne donc les dirigeants, les managers, les métiers de l’accompagnement, du conseil, de la santé, de la petite enfance, etc.

En fonction de votre thématique, de vos objectifs et du nombre de participants, la durée peut varier de quelques heures à quelques jours. Nous définissons ensemble la durée lors de l’analyse de votre demande.

En tant que psychologue du travail je peux vous aider à améliorer votre communication interpersonnelle de plusieurs manières :

• Évaluation des besoins : en réalisant une évaluation approfondie de vos compétences en communication et en identifiant les domaines à améliorer
• Formation et coaching : en proposant des formations et des séances de coaching personnalisées pour développer vos compétences en écoute active, en expression claire et en gestion des conflits
• Ateliers pratiques : en organisant des ateliers pratiques pour vous permettre de mettre en œuvre les techniques de communication apprises dans des situations réelles
• Feedback constructif : en vous fournissant des feedbacks constructifs pour vous aider à progresser continuellement

Avec mon approche centrée à la fois sur l’Humain, l’intelligence collective et la créativité, je vous propose des solutions innovantes et adaptées à vos besoins spécifiques.

Cette prestation permet de prendre du recul sur vos pratiques professionnelle en étant accompagné·e par un groupe de pairs. Il s’agit d’une méthodologie particulière avec un cadre et un protocole spécifique qui offrent un environnement bienveillant et ouvert aux idées nouvelles. Durant les séances d’APP, vous développez à la fois vos compétences professionnelles et votre capacité à écouter et analyser des situations.

Les accompagnements individuels se concentrent sur les besoins spécifiques d’une personne, tandis que les accompagnements de groupe visent à renforcer la dynamique et la performance collective.

J’utilise un protocole qui permet de séquencer les séances en différentes étapes. Je me positionne en tant que facilitatrice, c’est-à-dire que je ne suis pas l’expert à qui les participants posent les questions. C’est le groupe qui questionne la situation, la clarifie, l’analyse. Ce sont les participants qui génèrent des solutions. Je suis la garante du cadre pour veiller au bon déroulement de la séance et j’apporte si nécessaire des éléments de réponse à la problématique en fin de séance.

Se faire accompagner dans les changements en cours et à venir permet :

• D’identifier les freins au changement
• De minimiser les résistances
• De maintenir un climat social serein
• De favoriser une transition fluide

Ainsi, vous-même et vos équipes serez davantage capable de vous adapter, vous développerez votre résilience, votre motivation et votre engagement.

Comme chaque situation est unique, chaque accompagnement est conçu sur-mesure. C’est à partir de l’analyse de vos besoins que je peux vous proposer l’accompagnement le plus adapté et définir le prix de celui-ci. Je vous transmets alors un devis détaillé qui comprend l’ensemble de la prestation. Il n’y a pas de surprise ni surcoût caché. Vous connaissez et validez le prix de la prestation avant de signer et de démarrer l’accompagnement.

La durée de l’accompagnement peut varier en fonction de la nature du changement et des besoins spécifiques de l’organisation. Cela peut aller de quelques semaines à plusieurs mois, avec des sessions régulières pour suivre l’évolution et ajuster les interventions si nécessaire.

En amont, nous définissons de manière claire les objectifs à atteindre et les modalités de réalisation afin que je puisse concevoir l’atelier souhaité et préparer l’ensemble du matériel nécessaire à sa réalisation.

Le jour J, j’installe le matériel dans la salle dédiée, accueille les participants et j’anime la séance. Dans le cas où le nombre de participants dépasse 40 personnes, je sollicite un ou plusieurs partenaires pour coanimer l’atelier.

En fin de séance, je range le matériel et vous remet l’ensemble des documents produits par les participants. Si vous le souhaitez, je peux également réaliser un bilan de l’atelier.

En fonction de vos besoins et de votre thématique, il est possible de concevoir une série d’ateliers pour y répondre. Le fonctionnement sera identique, c’est vous qui gardez les productions à la fin.

Tout manager qui a besoin ou envie de travailler sur sa posture, de prendre du recul, de gagner en compétences et en sérénité dans son quotidien de travail. Si vous vous posez des questions, que vous voulez renforcer vos acquis et développer de nouvelles compétences, nous pouvons travailler ensemble, que vous soyez un manager en prise de poste ou un manager confirmé.

Les ateliers collaboratifs regroupent de nombreux avantages : en travaillant avec l’intelligence collective, vous pouvez en douceur co-créer des solutions innovantes, résoudre des problématiques complexes, renforcer l’engagement et développer la coopération des équipes grâce à des techniques participatives et collaboratives.

Ces prestations s’adressent à tout professionnel souhaitant gagner en confort, en sérénité et en efficacité dans son quotidien de travail, qu’il s’agisse de dirigeants, managers ou salariés.

C’est apprendre à mieux gérer son temps, ses priorités et son énergie pour atteindre ses objectifs tout en réduisant le stress.

L’efficacité professionnelle implique aussi d’optimiser sa communication, sa gestion des tâches et ses relations de travail.